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Terceirização logística: quando sua empresa precisa deixar de operar tudo internamente

À medida que uma empresa cresce, a logística tende a ficar mais complexa. O aumento do estoque, dos pedidos e das movimentações pode exigir mais espaço, equipamentos, mão de obra e processos.

Em determinado momento, manter toda a operação internamente pode deixar de ser a alternativa mais eficiente. A empresa passa a dedicar tempo e recursos para administrar armazenagem, separação, preparação e expedição, enquanto precisa continuar concentrada no seu negócio principal.

Quando a terceirização logística passa a fazer sentido?

Não existe um único momento para terceirizar uma operação logística. A necessidade pode surgir quando falta espaço para armazenar mercadorias, quando o estoque cresce rapidamente ou quando a equipe interna começa a ter dificuldade para acompanhar o volume de pedidos.

Outro sinal é quando a estrutura própria começa a exigir novos investimentos constantemente. A expansão pode envolver aluguel ou compra de espaço, equipamentos, contratação de pessoas e aumento dos custos operacionais.

O que pode ser terceirizado?

Uma operação logística pode ser terceirizada parcialmente ou de forma mais ampla. Entre as atividades estão o recebimento de mercadorias, armazenagem, controle de estoque, separação, embalagem, reembalagem, etiquetagem e expedição.

Também existem operações específicas, como Fulfillment, Prep Center, Cross Docking e projetos logísticos personalizados.

Terceirizar significa perder o controle?

Esse é um dos principais receios das empresas. Porém, uma operação terceirizada pode utilizar tecnologia e processos para manter o contratante informado sobre estoque, pedidos e movimentações.

Com WMS, integrações, acompanhamento em tempo real e indicadores de performance, a empresa pode terceirizar atividades operacionais sem abrir mão da visibilidade sobre sua operação.

Uma estrutura para acompanhar o crescimento

A terceirização logística pode ser uma alternativa para empresas que precisam aumentar sua capacidade sem necessariamente expandir imediatamente uma estrutura própria.

Na Moven, a operação pode envolver armazenagem, Fulfillment, Prep Center, preparação de produtos, separação, expedição, tecnologia e projetos personalizados de acordo com as necessidades de cada negócio.